Suite à la présentation de notre simulateur d’estimation Zoho One, nous vous dévoilons aujourd’hui la méthode d’accompagnement que nous déployons pour garantir la réussite de votre projet.

Mettre en place Zoho ne consiste pas simplement à installer des outils : il s’agit avant tout de structurer, simplifier et automatiser vos processus métiers pour construire un système d’information performant, cohérent et évolutif.

Partenaire Premium Zoho depuis 2016, OS Consultech accompagne les entreprises dans le déploiement complet de leur écosystème : CRM, Finance, Marketing, RH, Support, BI et applications métiers sur mesure.

Une méthode structurée et orientée résultats

La réussite d’un projet Zoho repose sur une compréhension approfondie de votre organisation. C’est pourquoi notre approche est à la fois collaborative, progressive et sécurisée.

1. Analyse et cadrage

• Comprendre votre organisation
• Identifier les optimisations possibles
• Définir les applications à déployer

Ces ateliers permettent également une première prise en main des outils pour favoriser une adoption rapide.

2. Mise en œuvre opérationnelle

Une fois le cadrage réalisé, votre projet entre en phase de déploiement.

Vous êtes accompagné par un intégrateur Zoho dédié qui :

• Paramètre les applications
• Configure les modules
• Met en place vos processus métiers

3. Suivi et accompagnement continu

Votre intégrateur devient votre interlocuteur principal tout au long du projet.

Il assure :

• Les ajustements nécessaires
• Le support au quotidien
• Un déploiement fluide et adapté à vos besoins

Évaluez votre projet en toute simplicité

Notre simulateur est toujours disponible pour vous permettre d’obtenir une estimation rapide et anonyme de votre projet Zoho One :

• Nombre de licences nécessaires
• Volume d’accompagnement
• Estimation avec financement sur 36 mois

Placez le suivi des temps et la performance métier au cœur de vos projets

Dans les métiers du service, du conseil, de l’IT et bien d'autre le temps saisi par les collaborateurs est le point de départ de tout : pilotage des projets, facturation, rentabilité et décisions stratégiques.

L’association de Zoho Projects et Zoho Books répond précisément à cet enjeu, grâce à une automatisation native entre l’opérationnel et la finance.

Un suivi fiable et structuré des saisies de temps

Chaque collaborateur saisit son temps directement sur les projets et les tâches associées.

Résultat :

• Une vision claire du temps réellement consommé par projet,
• Une meilleure responsabilisation des équipes,
• Une base fiable pour le suivi des charges, des coûts et de la facturation.

Les chefs de projet peuvent ainsi comparer le prévu vs réalisé en temps réel.

Être avisé et alerté en cas de défaillance

Grâce aux règles et automatisations intégrées :

• Alertes en cas d’absence ou de retard de saisie des temps,
• Détection des dérives de charge ou de dépassement budgétaire,
• Identification rapide des projets à risque.

Vous ne subissez plus les écarts : vous les anticipez.

Des tableaux de bord orientés métier

Selon les habilitations, chacun accède aux indicateurs qui comptent :

• Avancement réel des projets,
• Charges consommées vs restantes,
• Risques de dépassement,
• Coûts engagés et factures associées.

Une lecture simple et opérationnelle pour piloter efficacement au quotidien.

Une automatisation native avec la finance

La synchronisation entre Zoho Projects et Zoho Books permet une continuité totale :

• Les temps saisis alimentent automatiquement la facturation client,
• Les factures fournisseurs sont rattachées aux projets,
• La rentabilité est calculée en temps réel. 

À noter : Zoho Books est actuellement en cours de certification de conformité 2026, renforçant encore la fiabilité et la conformité des processus financiers.

Les équipes administratives, DAF et RAF disposent ainsi d’une vision claire, sécurisée et exploitable immédiatement, sans ressaisie ni rupture d’information

Une vision consolidée pour la direction

La direction dispose d’une vue globale et consolidée de l’ensemble des projets :

• Performance opérationnelle,
• Rentabilité par projet,
• Engagement des équipes,
• Situation financière en temps réel.

En résumé, Zoho Projects et Zoho Books permettent de sécuriser le suivi des temps, d’alerter sur les défaillances, et d’automatiser nativement le lien entre le métier et la finance.

Une solution pensée pour les entreprises qui veulent piloter par les faits, et non par les approximations.

Un service client structuré, automatisé et piloté par les SLA

Zoho Desk centralise l’ensemble des demandes clients (tickets) et en organise le traitement de façon intelligente :

À la clé : des équipes plus efficaces et des clients mieux servis, plus rapidement.

Les 5 points forts clés de Zoho Desk